新・製造業の3Sという考え方

『芯・質・シンプル』で3Sという考え方

よく製造業の３Ｓとして、整理・整頓・清掃といいますが、弊社の場合は
『芯・質・シンプル』
という３つのキーワードで新・製造業の３Ｓという表現をしており、こちらがもっと大切だと考えます。（半分言葉遊びですが（笑））

これらの言葉には色々な意味合いが含まれており、弊社にとってはどれも大切なキーワードです。

『芯』

工具・刃物の芯出し、機械のレベル出し、一本筋の通った、頑固力、ブレない考え・気持ち

『質』

品質、質感（製品、材料、工具等）、人の質、安定感

『シンプル』

難しく考えすぎない、時には単純に、身軽な経営、出来るだけ簡素に簡単に

ちなみによく言われる製造業の３Ｓという考え方は弊社の場合、『質』の中に含んで考えます。

1.5S活動

上記の内容と少し重なるのですが、製造業の３Ｓとか
５Ｓ（３Ｓにプラスして清潔・しつけ）という考え方は
大事だと思います。

しかし、これらを実践するにはある程度の時間とコストを掛けなければ活動出来ないと考えます。
なぜなら管理する事が増えていくからです。

零細企業である弊社の場合、５Ｓも３Ｓも必要ないと考えます。
その代わり、清掃だけはしっかりやろうと決めております。

朝、全員が誰かに強制されるわけでもなく、定時より早めに来て掃除を始めます。勿論、社長も参加して時間にして３０分程度でしょうか。

掃除の１Ｓと少しの躾（０．５Ｓ）＝１．５Ｓ活動

これを続けていけると、少しずつですが整理整頓も出来て来ますし、朝掃除した状態を少しでも保って行こうと各自が気にします、努力します（清潔）

無理に３Ｓ、５Ｓに取り組んで時間・コストが掛かってしまうくらいなら、弊社の規模では1.5Ｓの考え方で十分だと思っています。

あまりお金を掛けず、各自で持ち寄ったウエスとホウキくらいしか掃除道具はありませんので、他社さんで時々見かける床がピカピカで地ベタに座れます。とか、そんな事は無理ですがそれなりに綺麗に出来ていると思っています。

工場見学された方からも、この人数の割には綺麗にしている。
と言って頂ける事も多いです。

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