精密切削加工の極み！　vol.2.2

１／５に行ったＩＴ経営成熟度診断。
これが我が社始まって以来の会議開催となった。

以前も書いたが今回の目的は二つ。


①ＩＴ経営とかＩＴ活用とか言うけれど、今の我が社にあった
　レベルでのＩＴ活用とは、どの程度か、正直よく分からない。

②社内、現場メンバー間でのさらなるコミュニケーションを図りたい。


①については、一部において生産管理ソフトや伝票処理ソフトを
導入しては？という意見もあった。

しかし我が社の規模では返って多大な導入コストがかかってしまう
ことと、実際現場に即した内容のソフトはないと思われるとＩＴ
コーディネーターさんにアドバイスを頂いた。

結果、極力現状のままでアナログ的に管理していこうという事になった。


ただ、一部客先で導入されている電子調達（ＷＥＢーＥＤＩ）が他の
客先においても近い将来導入されると聞いている。
それに備えて年内に１台パソコンを入れて行く方向になった。


②については、今回本当にやってよかったと思えるくらい、みんなの
意見が聞けたし、意見交換、ディスカッション出来たと思う。

ＩＴコーディネーターさんが最後に感想を述べられたが、我が社は
ブレがない。皆が比較的同じ考え方の元に仕事をされている。と
言って貰った。

これは正直嬉しかった。


約３時間の会議の結果、２００８年の経営課題は

・新規顧客の開拓
　　
・製造リードタイムの短縮　

・品質経営の強化　　　
　
と決まった。
そして上記を達成するために最も重要な事は
　全員一致で『繰り返し生産力』となった。
　
今やっているレベルからさらにワンランク上を目指していきたい。
その為にはチームワーク力が重要。
注文、加工、品質（検査）、出荷までしっかり対応していきたい。


やはりものづくり屋である以上、いいものを、早く、安く、綺麗に
仕上げお客サマに納品し続けることこそ我々製造業の基本中の基本だ。

これが当たり前に出来れば
品質も安定し
製造リードタイムも改善され
新規顧客の開拓に繋がる


今から一年後、この課題がクリア出来る様に努力していきたい。

そして個々に今年の目標を提示してもらい、それを社内に貼り付ける
予定です。
すでに社長と僕は事務所に公開中♪


全員出そろったら、またネタにしたいと思います。


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